Мотивация талантливых сотрудников

Важным аспектом для выживания на рынке у компаний, которые еще не до конца построили свой бизнес, является сохранение талантливых специалистов. Многие компании стараются не выделять таких сотрудников из общей массы, боясь тем самым взять на себя обязательства в их карьерном росте, а также вызвать утечку кадров со стороны сотрудников, которые не так талантливы. Но если благополучие компании зависит от таких талантливых людей, то для них надо выстроить индивидуальную систему мотивации.
Как правило, для людей с большими способностями, деньги не являются главным стимулом для работы. Руководству, в первую очередь, надо понять, какие мотивации движут этим человеком, а затем уже планировать следующие шаги в этом направлении.
Очень хорошей мотивацией ценных сотрудников является прямое взаимодействие с руководством, когда руководитель и сотрудник обсуждают проблемы вместе. Это придает сотруднику значимости.
Также для талантливых людей является хорошей мотивацией ослабление контроля. Конечно же, совсем без контроля нельзя, но это можно сделать незаметно, например, регулярно обсуждать с ценным сотрудником о его работе, тем самым всегда быть в курсе его дел.
Размер оплаты тоже является хорошей мотивацией и воспринимается талантливым сотрудником как свидетельство о признании его заслуг перед компанией.