Собеседование со стороны интервьюера

Любому менеджеру приходится нанимать людей. Естественно, веселый процесс поиска и предварительного отбора остается на совести рекрутеров, а руководителям достаются самые сливки – собеседования с финальными кандидатами. Помните: успех вашей компании – это результат правильного подбора кадров. Слабые навыки интервьюирования зачастую дают отрицательный результат. В итоге – роковые ошибки в подборе персонала: «звезды» уходят к конкурентам, а ваш офис становится приютом для бесполезных сотрудников. Стоимость ошибок отнюдь не маленькая: выплаченная зря зарплата, расходы на обучение, расходы на новый поиск, возможности, безвозвратно утраченные по вине плохого сотрудника. Чтобы избежать всего этого, начинайте учится общаться и объективно оценивать соискателей.
Рекрутеры-профессионалы совершенствуют навыки годами, коллекционируют свой и чужой опыт, внедряют новые техники. И вот тогда они (по крайней мере, большинство из них) становятся по-настоящему успешными интервьюерами. А вот линейные менеджеры с собеседованиями сталкиваются довольно-таки редко. Что делать, чтобы не выйти из формы? Главное – тщательная подготовка. Выпишите ключевые навыки и знания, которые нужны для данной должности и имелись бы у идеального кандидата, если бы таковые существовали. Разделите их на критические и желаемые. Подумайте, какие действия могут отличить успешного соискателя.