Стратегическое планирование представляет собой комплекс действий, первое из которых касается наиболее позднего по времени момента – результата вашей деятельности. С помощью стратегического планирования вы представляете себе желаемый результат, после чего создаёте подробный план по достижению этого результата.
Существует пять критериев для формирования стратегии развития. Это организационная структура предприятия, наблюдение, учёт различных позиций, движущих сил, а также формирование идеальной позиции. Организационная структура предприятия представляет собой объединение людей (а впоследствии – разноцелевых структур вашего предприятия, его подразделений). Сформировать наиболее эффективную для достижения вашей главной цели структуру предприятия – значит, сделать первый, но очень важный шаг на пути к успеху. Наблюдение представляет собой способность видеть некоторые вещи и тенденции не только сиюминутно, но также и в перспективе, а также оценивать их с различных позиций.
Оценка ситуации или стратегии с различных позиций также исключительно важна. Так, считается, что любую стратегию необходимо оценивать с позиции сиюминутной значимости, с позиции выгоды для проекта, с позиции рынка в целом, а также с позиции воздействия на окружающую среду. Учёт этих позиций для формирования эффективной стратегии является исключительно важным аспектом.
Не менее важно определить движущие силы, которые могут помогать, либо мешать реализации вашего проекта. Здесь необходимо оценивать не только внешние и общеэкономические силы и тенденции, но также и внутрикорпоративные, среди которых – пожелания и активность персонала. Последний вопрос решается с помощью формирования корпоративной мотивации и создания эффективных систем согласования деятельности различных сотрудников и подразделений.
Кроме того, важным является такой аспект как определение идеальной позиции, то есть, идеальных условий для реализации вашего проекта. Так же, как и движущие силы, должны просчитываться как внешние, так и внутренние условия успешности проекта.
Мы сменили дизайн!
