Когда дело касается «интеллектуальных» товаров, под тендером чаще всего понимают выполнение тестового задания, по результатам которого клиент поручает работу победителю.
Зачем вообще нужны конкурсы? Кому они более выгодны – заказчикам или исполнителям?
Иногда встречается ситуация, когда работы, которыми славится фирма, созданы людьми, уже не работающими там. Вполне закономерно, что заказчик хочет оценить нынешние возможности исполнителей, а не прошлые заслуги. Но при этом нужно разбираться в структуре производства, объективно оценивать степень ответственности отдельных сотрудников за общий результат. Тендер не заменит общения с исполнителем, не выявит лучшего из лучших. Кто-то угадывает тайные желания клиентов и предлагает идеи, отражающие невысказанные ожидания, но это совершенно не значит, что данный исполнитель сможет реализовать задумку. Иной не наделен даром угадывать мысли клиента с первого раза, но это не значит, что он плохой специалист.
С другой стороны, тендер может помочь найти еще не раскрученных, но достойных внимания исполнителей. Молодые специалисты и компании участвуют в конкурсах не столько с целью заработать, сколько ради получения опыта и определенного признания, известности. Если заказов пока мало и особенно нечем похвастаться, участвовать в тендере действительно надо. Но следует обратить внимание на то, насколько серьезным клиентом является организатор. Если это заказчик с прекрасной репутацией и профессиональным подходом к делу, то работа с ним даже за чисто символические деньги со временем окупится. В любом случае, это лучше, чем работа «в стол». Основа многих тендеров – недоверие, причина которого – непонимание заказчиком сути работы исполнителя. Любой продавец вынужден отдавать часть своего товара на рекламные цели, то есть даром. Главное, чтобы эта часть не была слишком велика.
Мы сменили дизайн!
